ВНИМАНИЕ!!! ЭТО ПИСЬМО АДРЕСОВАНО ТОЛЬКО ТЕМ РУКОВОДИТЕЛЯМ СЛУЖБ ТАКСИ, ЧЕЙ ВАЛОВОЙ ОБОРОТ РАВЕН ИЛИ ПРЕВЫШАЕТ 60 000 000 (ШЕСТЬДЕСЯТ МИЛЛИОНОВ) РУБЛЕЙ В ГОД

В то время, когда большинство владельцев служб такси думают о том, как "выжить", боятся того, что в скором времени наступит новый кризис и они останутся без заявок, я открываю набор в новую программу, отличную от всего того, что я делал в прошлом!

Бизнес такси на миллиард

Цель: увеличить оборот  службы такси каждого участника программы на один миллиард рублей

Вы прочитали данную фразу и у вас отвисла челюсть? В этом случае дальше можете не читать.

ВНИМАНИЕ:
в данную программу
мы можем взять 3 человека.
Осталось мест: 3.
Заявок на рассмотрении в настоящий момент: 2.

Всех желающих сразу не потянем.
Вы поймете почему, когда дочитаете это письмо до конца.

index

      Михаил Овчинников                Джей Абрахам                         Рич Шефрен

Что мы сделаем для вас в рамках этой программы:

1) определим цели
2) разработаем стратегию
3) обучим ваших сотрудников или найдем новых подрядчиков
4) проконтролируем исполнение
5) доведем до обозначенного результата
6) и многое другое…

Я сразу хочу предупредить, что это письмо довольно большое и требует концентрации во время чтения. Поэтому…

Вам просто необходимо прочитать данное письмо, если:

1. Вы понимаете, что 8-10 лет назад бизнес такси был другим. Вырасти было легче. Сейчас конкуренция стала очень сильной и вы понимаете, что сам по себе рост до интересующих вас цифр не придет. При этом чем становится больше компания, тем тяжелее становится расти. Разумеется, есть много мест, куда можно расшириться. Но цена входа там очень большая, и, само собой, нужны грамотные люди, кто бы этим занимался.

2. Вы столкнулись с тем, что когда дело касается больших бизнесов такси, то становится крайне сложно контролировать качество обслуживания. Из-за этого мало кто из больших служб такси гарантирует качество своих услуг. Однако понятно, что если суметь это сделать, то прибыль будет баснословной.

3. Вы пришли к выводу, что клиентам нужны адекватные водители. Когда дело касается 10-20 водителей для службы такси, то найти таких не составляет особого труда. Но если эти цифры увеличены до 500, то все становится гораздо сложнее и вы не знаете, что делать, ведь содержать массовый набор водителей обходится несколько миллионов рублей в месяц. Само собой, если отбор будет недостаточно хороший, то служба норовит сильно потерять в качестве обслуживания. Как среди нескольких десятков тысяч кандидатов выбрать тех, кто действительно хороший?

4. Многие думают, что такси – это место, где можно просто подработать после обычной работы. Вы из своего опыта знаете, что когда дело касается большого бизнеса с оборотом в десятки/сотни миллионов рублей, все обстоит совсем иначе. Следовательно, и водители, работающие в такой службе, должны относиться к ней, не как к средству просто подзаработать.

5. Контролировать всех становится крайне сложно. Среди ста сотрудников всегда найдется одна паршивая овца, которая может сильно испортить отношение с клиентами. Чем больше в службе такси водителей, тем больше из них пытаются обмануть клиентов. А ведь один украденный водителем, например, ноутбук может обойтись службе такси в несколько сотен тысяч рублей. А если сотрудников не сто, а гораздо больше?

6. Вы понимаете, что нужно внедрять системы, которые будут правильно распределять водителей и машины по различным клиентам. Например, есть клиенты, которые требуют повышенного внимания, и готовы платить за это. Взамен им нужна комфортная, чистая машина, водитель из определенного списка водителей, приезд без опозданий, и прочее. К сожалению, когда дело касается больших масштабов, то практически никто не может правильно выстроить такие системы. Человеку, который бы грамотно это разрулил, не жалко было бы давать зарплату и в миллион рублей в месяц.

7. Вам нужно правильно распределять машины и водителей по различным сегментам клиентов, чтобы найти оптимальный вариант, который приносил бы максимальную прибыль. Когда служба такси возит 1-2 сегмента, это не проблема. Но если вы пытаетесь стать по-настоящему крупным игроком и затронуть все возможные сегменты, то распределить автомобили и водителей самостоятельно становится практически невозможно.

8. У вас много идей для маркетинга, но нет человека, который сможет все это организовать. Нужен практик, который мог бы все это сделать, который знал бы, сколько все это стоит, и какой отклик произведет. Возврат по инвестициям, который вас интересует - это три к одному и больше.

9. Вы согласны с тем, что полезно знать больше данных о своих клиентах. Но как эти данные получить, если количество клиентов исчисляется в сотнях тысяч?

10. По каждому каналу маркетинга стоит свой собственный вопрос, решение которого с ростом вашей службы такси становится все более сложным. А решить все эти вопросы самому – практически невозможно. Нужен человек, который разбирается во всем этом, который может сказать, что работает лучше, что хуже. Опять же, для такого человека не жалко зарплаты и в миллион рублей в месяц.

11. Вам нужен человек, который будет делать. Сказать, что надо делать, вы можете и сами. Вы готовы платить тем,  кто сможет именно внедрить то, о чем говорит.

12. В большом бизнесе такси одно неверное решение может лишить вас нескольких миллионов рублей.  А такие решения нужно принимать чуть-ли не каждый день. Само собой, вам нужна помощь профессионалов.

ПОЧЕМУ МИЛЛИАРД?

Около двух недель назад мы запустили программу «Бизнес Такси На Миллион». Количество заявок на участие в программе превзошло все наши ожидания.

В программе мы пообещали довести участников до чистой прибыли в один миллион рублей. Однако, к нашему удивлению, для очень многих из тех, кто подал заявку на участие в программе, чистая прибыль в миллион рублей - это давно пройденный этап.

Подают заявки, заполняют анкеты, а потом выдают: «Вы описали именно то, что мне нужно. Только миллион я уже и так делаю. У меня оборот 100 миллионов в год. Меня интересует дойти хотя бы до 20 миллионов рублей чистой прибыли в месяц. Как это сделать – я не знаю. Вот это – да, интересно».

И вопрос, который некоторые задавали напрямую, а в разговорах с некоторыми он висел в воздухе: «Вы в Академии Бизнеса Такси, конечно, молодцы. Читаю вас давно. Вижу, что делаете много и делаете правильные вещи. Понимаю, что мне это всё нужно. Но... можете ли вы помочь МНЕ? Есть ли у вас опыт увеличения прибыли в 10 раз в службе с оборотом в 60+ миллионов рублей в год?»

Несмотря на то, что у нас были и есть клиенты с тысячами заявок в сутки и многими сотнями машин, это заставило меня задуматься.

А могу ли я пообещать увеличить прибыль в 10 раз в уже раскрученном и успешном бизнесе с оборотом в десятки миллионов рублей в год?

Одной из вещей, привлекших так много заявок в программу "Бизнес такси на миллион" было моё обещание сделать всё что возможно под ключ. Однако при масштабировании действительно могут возникнуть проблемы, с которыми раньше мне сталкиваться не приходилось. Однако это не означает, что данные проблемы являются нерешаемыми.

Я решил последовать своему же совету, который даю в моих тренингах и индивидуальной работе:

Какая бы проблема перед вами не стояла,
на шарике под названием Планета Земля всегда найдется кто-то,
у кого такая проблема уже была, и кто с ней успешно справился
.  

Я задал себе вопрос: Что мне нужно для того, чтобы увеличить прибыль во многомиллионном бизнесе такси и гарантировать результат? Как известно, правильно поставленный вопрос - это уже половина результата. После того, как я его сформулировал, ответ пришел сам собой: мне нужны 2 мегаэксперта-практика для докрутки и критики того, что я буду делать. Один - по маркетингу и продажам, другой - по бизнес-процессам и масштабированию.

Ради интереса я посмотрел на то, что творится в России. Было понятно, что если бы в России кто-то был, то вы бы сейчас это письмо не читали. Вы бы работали с этими людьми. Но я всё-таки решил проверить.

Большинство “мегаэкспертов по маркетингу” в России имеют следующие общие характеристики:

- Возраст около 30-ти
- Учились в захолустных американских университетах
- Работали аккаунт-менеджерами в крупных корпорациях
- В качестве достижений обычно указывают рекламные бюджеты, которыми они распоряжались.

Меня же интересует совершенно другое: насколько они увеличили прибыль своим работодателям/клиентам? Этих цифр почему-то никто не указывает :)

Касательно экспертов по маркетингу и продажам, которые не работают на дядю, картина тоже довольно печальная. Достаточно посмотреть на заголовки самых популярных бизнес книг российских авторов, и сравнить их с американскими бестселлерами пятилетней давности. Становится очень грустно.

Я решил обратить свой взор на США. Имена, которые мне сразу пришли в голову – это Джей Абрахам и Рич Шефрен.

Кто такой Джей Абрахам?

                                                    index1

Вот как описывают Джея на сайте RB.TV:

"В выпуске американской версии журнала Forbes от 6 марта 2000 года Джей появился в списке пяти лучших ВИП-коучей в США.

Сопроводительный текст гласит, что «специализация Джея Абрахама – это превращение тянущихся в хвосте корпораций в компании, развивающиеся со скоростью звука».

Многие выдающиеся бизнес-инструкторы и консультанты использовали советы и рекомендации Джея для развития своих организаций. С его именем связывают более 10.000 историй успеха в бизнесе по всему миру. За свою карьеру Джей увеличил прибыль своих клиентов более, чем на 9.4 миллиарда долларов.

Джей - признанный лидер, обладающий энергией и собственным видением ситуации. Он обладает крайне важной способностью стимулировать настоящий прорыв в мышлении и деловой активности компании по всем четырём жизненно важным направлениям улучшения производительности, таким как:

- стратегия;
- инновации;
- маркетинг;
- управление.

Джей понимает, как сосредоточить внимание на внутреннем потенциале роста компании, обеспечивая при этом эффективный контроль, сводящий к минимуму риск неудачи.

Он видит все вероятные в конкретной ситуации подтексты, корреляции, применения, возможности и слабые места в "томографической" перспективе, что является чрезвычайно редким явлением.

Джей видит возможности, которые «просмотрели» другие, видит скрытые активы, как материальные, так и нематериальные, и недорабатывающие области бизнеса.

Он обладает жизненно важными чертами личности, необходимыми для того, чтобы вести за собой людей, эффективно развивать любую компанию.

Глубина и широта его эмпирического опыта обеспечивают его исключительные суждения, коммуникационные и партнерские навыки.

Способность мыслить нестандартно и быть готовым к нескольким возможным сценариям развития событий позволяет Джею находить и успешно реализовывать креативные дальновидные решения очень сложных проблем, чтобы получать великолепные результаты.

Джей – бизнесмен, чрезвычайно успешный в том, что он делает для других. Он помог многим тысячам людей заработать Миллиарды долларов. Он породил целое поколение маркетинговых консультантов и экспертов. В сети Интернет более 2000 веб-сайтов рассказывают о его успешной работе."

Кто такой Рич Шефрен?

index2

Рич Шефрен вырос в семье владельцев магазина одежды в нижнем Манхеттене. Когда Рич начал учиться в университете, у бизнеса семьи были большие проблемы с сетевыми магазинами-конкурентами.

Тогда Рич бросил университет и решил переоборудовать магазин. Он очень любил техно музыку, и прекрасно знал, какую одежду хотели носить любители подобного жанра.

План оправдал ожидания. В магазине Рича начали покупать одежду такие люди, как Мадонна, Ума Турман, певец Принц, Бон Джови, Эрик Клэптон.

В течении трех лет оборот магазина вырос с 1 500 000$ до 6 500 000$. Сейчас Шефрен приписывает свой успех тому, что он смог нанять правильных людей, и выстроить бизнес процессы так, чтобы магазин начал работать как отлаженный механизм.

Однако успех не прошел бесследно. Ричу приходилось очень много работать. Управление семейным магазином - это не то, чем Ричу хотелось заниматься до конца своих дней. Шефрен решил вернуться в университет, чтобы обучиться искусству гипноза.

Получив образование гипнотизера, Рич открыл свою сеть центров гипноза.

Используя маркетинговые стратегии Джея Абрахама и Джона Карлтона, Рич получил репутацию не просто гипнотизера, но и человека, который умел продавать гипноз.

В 2004-м году Рич открыл компанию, которая называется "Strategic Profits". Она помогает предпринимателям внедрять бизнес-процессы, увеличивать прибыль и ставить бизнесы на автопилот.

Лучше всего работу Рича Шефрена описывает следующий отзыв:

"Скорее всего вы слышали о моем успехе. Однако вы вряд-ли знаете о тайном стратеге, который стоял за кулисами моего бизнеса и давал мне советы по каждому шагу, который я делал. Этого человека зовут Рич Шефрен.

Я не могу сказать, что перед встречей с ним у меня дела шли плохо. Я зарабатывал 15 000 долларов в месяц, и считал это вполне хорошей суммой. Однако всего за год, при помощи Рича Шефрена, я смог подняться до 184 000 долларов в месяц.

Сейчас валовой оборот у нас - более 300 000 долларов в месяц. Именно такие цифры стали для меня нормальными после работы с Ричем."

Майк Филсейм, профессионал в области социальных медиа и интернет-маркетинга, настоящая легенда в кругах интернет-предпринимателей. Он вошел в список 100 ведущих интернет-маркетологов мира в рейтинге Invesp Consulting в 2008 и 2009 годах.


По сравнению с Джеем Абрахамом Рич практически неизвестен. Бизнес-процессы и систематизация бизнеса это такая тема, до которой сперва нужно дорасти.

Я лично покупал многие продукты Рича и могу сказать, что его материалы - это бомба.

Что было дальше?

А дальше я снял трубку, позвонил им обоим и обрисовал ситуацию. Сначала они немного отморозились тем фактом, что работать придется с Россией. Но я объяснил, что живу в США, и помогаю службам такси по всему миру, что у меня есть наработки, которые мне было бы интересно вывести на следующий уровень и масштабировать, нужны лишь помощь со стратегией и мастшабированием.

Я объяснил им, что у меня есть клиенты более, чем в 20-ти странах, и у меня нет проблем ни с русским, ни с английским языками, поэтому при совместной работе ничего не будет утеряно.

Сейчас вы могли подумать: “Получается, что Михаил здесь посредник? Зачем он мне нужен? Я же могу нанять переводчика и сам написать Джею и Ричу с предложением сотрудничать”.

Вот что я могу на это ответить. В самом начале данного письма было написано, что мы:

- обучим ваших сотрудников или найдем новых подрядчиков
- проконтролируем исполнение
- доведем до обозначенного результата
- всё, что можно себе только представить мы сделаем в Академии Бизнеса Такси специально для вашей службы под ключ (подробнее об этом - чуть ниже)

Рич и Джей работу под ключ делать не станут, ни на английском, ни тем более на русском. Так что если вам просто нужна стратегия и советы - тогда да, вы можете обойтись без меня и обратиться к ним напрямую.

Только здесь тоже есть подводный камень - что будет, если нанятый вами переводчик будет плохо соображать в бизнесе (а, скорее всего, в бизнесе он будет соображать крайне плохо)? Ничего путного из этого не получится. Все будет напоминать игру в сломанный телефон.

Если же вам в придачу к стратегии нужно, чтобы кто-то всё организовал, сделал и проконтролировал - то без меня вы не обойдетесь. Скорее всего, вы это прекрасно понимаете и именно поэтому до сих пор читаете это длиннющее письмо.

Чем же закончился мой разговор с Ричем и Джеем?

Мне сказали: "Звучит интересно. Нужно разговаривать конкретно. Приводи потенциальных клиентов."

Именно поэтому я и пишу вам сейчас это письмо :)

Что мы в Академии
сделаем для вас под ключ
в рамках данной программы:

1. Рекламные материалы и кампании, а также шаблоны всех баннеров, макетов и так далее

Что происходит с привлечением клиентов в большинстве случаев: Вы покупаете рекламную площадь в газете, или на телевидении, или рассылку СМС. Но наличие места для рекламы не означает ее успех. Вы хотите не того, чтобы ваша реклама появилась в газете, вы хотите - чтобы она начала приносить вам результаты.

Вы, конечно, можете заказать рекламу в рекламном агентстве, но скажите, важна ли этим людям успешность созданного ими рекламного объявления? Они сделают рекламу, отдадут ее вам, получат свои деньги, и дальше все. Им будет безразлично, работает данное объявление, или нет.

Тем более, если вы вдруг обанкротитесь, то рекламные агентства ничего не потеряют. К ним придут другие бизнесмены.

Зная это, подумайте, проводят ли те, кто продает вам рекламу, бессонные ночи размышляя о том, как сделать так, чтобы реклама вашей службы такси постоянно приводила к вам новых клиентов? Само собой, что нет.

В нашем случае ситуация будет абсолютно противоположная. Наш заработок напрямую зависит от вашей прибыли, поэтому в наших же интересах предоставить для вас лучшие рекламные материалы и компании.

2. Корпоративная газета

Корпоративная газета является одним из лучших способов для удержания уже имеющихся клиентов. По каким причинам, чаще всего, от вас уходят клиенты? Почему ваша служба такси не может их удержать?

На это есть две причины:

1)  Они думают, что вам на них плевать, что они вам безразличны.
2)  Они попросту о вас забывают.

Самым лучшим способом избавиться от обеих этих причин является корпоративная газета. Но, несмотря на это, корпоративные газеты в бизнесах такси не так сильно распространены, как должны быть.

Причиной этого является закрепившееся мнение, что газета должна быть огромным изданием на 16-ти полосах в цвете, печать которого требует огромных затрат.

На самом деле это убеждение неправильно. Газета не должна быть дорогой и большой по объему. Будет вполне достаточно 4-6 черно-белых страниц.

Все наши клиенты, которые последовали нашему примеру и начали выпускать свои корпоративные газеты, докладывали о замечательных результатах.

Каким же образом простая газета может удержать ваших клиентов? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, давайте представим такую ситуацию:

У вас уже есть своя газета, которая раздается клиентам после поездки. Что с ней может произойти после того, как пассажир забирает ее с собой:

- Она может лежать у клиентов дома, где ее будут читать родные этого пассажира.

- Если в газете будут публиковаться отзывы ваших клиентов о том, как они довольны вашими услугами, то любой, читающий такую газету, задумается: «А не пойти ли мне к этой службе такси?»

- Газету могут увидеть знакомые вашего клиента. Это, с определенным шансом, даст вам новых клиентов.

- Также в газете могут публиковаться ваши специальные предложения. Тем самым все ваши клиенты будут всегда в курсе событий.

Таким образом корпоративная газета становится вашим личным средством массовой информации о вашей службе такси.

Остается единственная проблема – газету нужно делать. А, как мы обсудили выше, вряд ли у вас есть на это время.

Именно поэтому в рамках программы «Бизнес такси на миллиард» мы с вами обсудим вашу ситуацию, а затем Академия специально для вас сделает корпоративную газету под ключ.

3. Сайт

(В случае с сайтом услуги его продвижению и техническому созданию вам надо будет оплачивать отдельно. В рамках программы мы поможем вам создать макет дизайна и наполнение. Технарские вещи нужно будет оплачивать отдельно).

Наши партнёры из интернет-агентства "Адвантика" уже работали с сайтами такси в своем городе и собрали статистику.

Вот пример:При количестве показов запроса «такси Хабаровск» более 5000 на сайты клиентов Адвантики с поиска попадает ежемесячно от 800 до 1500 посетителей.

Вместе мы (Академия Бизнеса Такси и Адвантика) абсолютно уверены, что сможем повторить и улучшить данные результаты и в вашем городе, для вашей службы такси.

Также мы обеспечим вам максимальную прозрачность информации.

Вы сможете ежедневно просматривать статистику по вашим запросам в Кабинете клиента (собственная разработка компании «Адвантика» для упрощения жизни наших клиентов).

К тому же мы предоставим вам доступ к системам сбора статистики, а также по вашему желанию предоставим более развернутый отчет о результатах продвижения вашей службы такси в интернете.

В отличие от технарей, которые лепят сайты на коленке, мы понимаем, что, чтобы ресурс отвечал всем потребностям целевой аудитории, нужно знать, как она представлена в Интернете, какие предпочтения имеет, в чем ее специфика и как лучше вести с ней диалог.

 Как будет работать данная программа?

Этап №1. Вы кликаете на кнопку "Заказать" и БЕСПЛАТНО оформляете заявку внизу страницы.

Этап №2. С вами связывается мой помощник Михаил Гвоздков. Вы предоставляете нам информацию о вашей службе такси, ваших целях и ситуации.

Этап №3. Я просматриваю ваши материалы, и решаю, интересно ли мне с вами работать.

Этап №4. После этого я иду с вашими данными к Джею и Ричу, где обсуждаю вашу ситуацию.

Вот вариант работы, который принесет
наибольшие результаты:

С кем вы будете работать: Михаил Овчинников, Джей Абрахам, Рич Шефрен.

Цель:  увеличение оборота вашего бизнеса на 1 миллиард рублей в год.

Продолжительность работы: до результата, от нескольких месяцев до нескольких лет.

Как: Всё, что можно себе только представить мы сделаем в Академии Бизнеса Такси специально для вашей службы под ключ (сайт, корпоративная газета, рекламные материалы).

В рамках программы мы поможем вам создать макет дизайна и наполнение, составим макретинговый план и предоставим шаблоны.

В случае с сайтом и соц. сетями услуги по продвижению и техническому созданию вам надо будет оплачивать отдельно. Печать корпоративной газеты и рекламных материалов тоже нужно будет оплачивать дополнительно.

На протяжении всего времени совместной работы будут проводиться ежемесячные стратегические сессии с Михаилом Овчинниковым, Джеем Абрахамом и Ричем Шефреном, на которых мы будем ставить цели, находить пути к их достижению, обсуждать уже сделанное, решать возникающие проблемы.

Цена: 3 миллиона рублей, чтобы начать работу (возможна рассрочка, которая обсуждается индивидуально).

Далее: мы поднимаем оборот вашего бизнеса на 1 миллиард рублей. В процессе работы вы платите нам от 5% до 7% от увеличенного оборота.

В качестве примера давайте
разберем следующую ситуацию:

У вас есть служба такси. Оборот на момент начала работы - 100 000 000 рублей в год. Вам нужно будет заплатить 6 000 000 рублей для того, чтобы попасть в программу.

К моменту увеличения оборота на 100 000 000 рублей (до 200 миллионов рублей) вы заплатите нам 6 000 000 (стартовый платеж) + 100 000 000 * 0.05 = 6 000 000 + 5 000 000 = 11 000 000 рублей.

В результате нашего сотрудничества мы увеличим ваш оборот на 1 000 000 000, до 1 миллиарда 100 миллионов рублей. Ваши суммарные платежи нам составят 6 000 000 + 50 000 000 = 56 000 000 рублей.

Да, за свою работу мы хотим много. А вы чего ожидали?  НО - 95% нашего вознаграждения основано на ВАШИХ РЕЗУЛЬТАТАХ. Таким образом, 95% риска - на нас, а не на вас..

Как вы думаете, стали бы мы делать такое предложение, если бы сомневались в наших возможностях?  

Кроме вышеописанного варианта вы можете заказать пакеты консультаций, на которых получите ответы на свои вопросы от меня, Рича и Джея. Цена на пакеты консультаций начинается от 400 000 рублей.

Время принимать решение...

Вы дочитали до этого места, а, значит, прекрасно понимаете, что данное решение не является просто вопросом: “пойти или не пойти”. Если вы пытаетесь ответить только на этот вопрос, то программа “Бизнес такси на миллиард” не для вас. Не участвуйте в ней.

… или даже три решения:

Решение №1: Как вы думаете, если бы у вас была возможность взять меня к себе в службу такси на работу в качестве маркетолога / копирайтера / управляющего и Джея с Ричем в качестве стратегических консультантов, вышла бы ваша служба на новый уровень?

В данной программе вы не покупаете билет на вебинар. Вы не покупаете возможность прийти и послушать. Вы не покупаете теоретическое обучение. Вы покупаете меня и двух экспертов мирового уровня, работающих над одной-единственной простой и измеримой задачей: увеличить оборот вашего бизнеса на один миллиард рублей. Вы покупаете результаты, которые мы гарантируем своей репутацией.

Задайте себе вопрос: “Думаете ли вы, что пропустите что-то важное, необычное и эффективное, если не запишетесь в эту программу?” Я уверяю вас, некоторые элементы того, чем мы будем заниматься, вы не видели и не увидите больше нигде.

Я хочу, чтобы вы задумались о наших с вами отношениях до этого момента. О том, какую ценность вы почерпнули, читая мой сайт и мою рассылку, о том, что о работе со мной и ее результатах говорили другие.

Решение №2: готовы ли вы к тому, чтобы вывести ваш доход на качественно новый уровень?

Как я уже упоминал выше, эта программа на самом деле не для всех.

Недавно я был в ресторане, где в меню был стейк на 48 унций. Те, кто заказывают и съедают этот стейк полностью, попадают на Доску Почета ресторана. Как сказал официант, этот стейк - для очень немногих.

Точно также и с программой “Бизнес Такси На Миллиард”. Мы можем взять в нее всего трех человек. Она - для очень немногих. Если вам просто интересно - опять же, не приходите. Это для тех, кто решил, что они будут зарабатывать огромные деньги, и уже находятся на этом пути.

Решение №3: Достаточно ли у вас уверенности в себе и том, что вы делаете в вашем бизнесе для того, чтобы совершить данную инвестицию?

Ведь это именно то, что вы продемонстрируете, если решите участвовать в данной программе. Как говорил Фостер Хиббард, Я выложил свои карты на стол. Сейчас время вам показать ваши.

Вот в чем заключается правда: Если у вас были сомнения о том, могу ли я довести вас до миллиарда рублей чистой прибыли, то вы бы не дочитали до этих строк.

Единственный вопрос, на который вам осталось ответить, звучит так: Хватит ли у вас решимости, желания и уверенности в себе для того, чтобы принять участие в этой программе?

Я знаю немало людей, которые, сколько дверей перед ними не открывай, сколько возможностей им не давай, умудрятся остаться у разбитого корыта. Думаю, что и вы не раз встречались с такими людьми.

Будете ли вы сопротивляться исполнению всех ваших желаний?

Это решение, решение №3, - о вас, не обо мне. Не о цене. Не о деньгах. Не о времени. О вас и только о вас.

Цена:
Описание:
Заполните форму