Впервые: основатель Академии Бизнеса Такси Михаил Овчинников расскажет о всех наиболее мощных стратегиях и инструментах по управлению персоналом службы такси в одном семинаре.

 

Узнайте секреты эффективного управления персоналом службы такси, о которых ваши конкуренты даже не догадываются... и в результате вывезите больше заявок, увеличьте ваш доход и создайте более прочный бизнес... - все это с меньшим количеством усилий, нервотрепки и без новых седых волос на голове

 

Хочу сразу вас предупредить: это письмо будет очень длинным. Стоит ли вам его читать? Я подготовил небольшой тест, который поможет вам ответить на этот вопрос.

Подсчитайте количество утверждений, с которыми вы согласны:

ТЕСТ ДЛЯ САМООПРЕДЕЛЕНИЯ
  1. Я зачастую выбираю промолчать и откладываю обсуждение косяков и проблем с моими сотрудниками, потому что не знаю, как к этому подойти и вообще не уверен, что это обсуждение принесет результат
  2. Бывает, что когда сотрудники не делают того, что должны, я начинаю злиться и их осуждать еще до того, как разберусь в том, что произошло
  3. Иногда во время обсуждения проблем мои сотрудники начинают защищаться и оправдываться
  4. Честно говоря, у меня есть сотрудники, которых ну просто невозможно мотивировать
  5. Когда кто-то из моих сотрудников не может чего-то сделать, я тут начинаю давать инструкцию и недостаточно вниманительно слушаю, что мне хотят сказать
  6. Я начинаю разговаривать об  одной проблеме, потом перехожу к другой и к концу разговора перестаю понимать в чем же на самом деле заключается проблема
  7. У меня большая текучка кадров и я этим недоволен

 

А теперь давайте взглянем на ваши результаты:

Если вы ответили «да» 1 или 2 раза, то я вас поздравляю: скорее всего у вас с сотрудниками все прекрасно и дальше это письмо вы можете не читать.

Если же вы ответили «да» 3 и больше раз, то вам обязательно нужно прочитать это письмо от начала до конца!

Это письмо позволит вам не только избавиться от головной боли с сотрудниками, но и сделает вас более успешным в общении со всеми окружающими вас людьми: вашими близкими, друзьями и коллегами

Стратегии, о которых я расскажу, позволят вам заниматься и управлять бизнесом более эффективно, зарабатывать больше денег, достигать ваших целей быстрее, легче и проще

За два года существования в Академии Бизнеса Такси были тысячи клиентов, я провел многочисленные тренинги о рекламе служб такси и диспетчерских, позиционировании, привлечении и удержании клиентов, ценообразовании и найме персонала для служб такси.

Клиенты Академии постоянно присылают мне отзывы с благодарностями и делятся выдающимися результатами

Одним из самых лучших отзывов, присланных учениками Академии, стал недавно присланный отзыв... в котором нету слов!!!

Этим отзывом является график. На графике - количество заявок. Приславший его человек стал приходить на тренинги Академии с начала 2012 года.

 

VzryvnoiRostGraph

Человек, приславший этот график, до сих пор продолжает ходить на все мои семинары.

Если вы еще не там (в смысле цифр и темпов роста) и удивляетесь почему (зачем куда-то ходить с такими-то цифрами), то я могу вас объяснить:

Такие люди, как приславший этот график, думают по-другому, не так, как вы.

Корень успеха - в том, что творится в вашей голове.

Вот как думает этот человек: "Будет ли на новом семинаре хоть что-то новое? Почерпну ли я хотя бы одну идею?"

Само собой, что ответом является "да", вот он и продолжает приходить, хотя, честно говоря, ему это надо гораздо меньше, чем остальным - у него и так все хорошо.

В то же самое время те, кому мои семинары и Клуб Успешных Владельцев Бизнеса Такси нужны гораздо больше, ходят вокруг да около и все решиться не могут (некоторые уже 2+ года решаются).

Самым популярным продуктом Академии на данный момент является тренинг по поиску и найму персонала

В нем я дал пошаговые инструкции как и где искать диспетчеров и водителей, которые будут хотеть работать у вас.

Однако как вам прекрасно известно, найти сотрудников – это одно, а управлять ими – это другое.

Сначала человек может выполнять то, что вы ему говорите и стараться, но со временем многие водители и диспетчера распускаются.

Вот лишь несколько писем, которые вы мне прислали:

Какие у меня проблемы? За текущий год у меня изменился почти полностью диспетчерский состав.Одна диспетчер, которая проработала более двух лет меньше всего работает.

Начиная такси я считал, что основной мотивацией для человека будет заработок и это какоето время работало.

Теперь заелись. С безналами постоянно касячат, я потом бьюсь при составлении отчетов. Своевременно не оформляется документация, хотя все иструкции известны.

Штрафы и разборы полетов помогают разово.

Хвалить вообще страшно.

Стоит похавалить и человека не узнать, он забывает все.


Проблема - в трудовой дисциплине: время выхода на работу, чистота в машине, прогулы.
Все эти вопросы обговариваются во время приема на работу, прописываются на бумаге штрафные санкции, но не под роспись а на словах.Со временем возникает вышеизложенная проблема и передо мной встает выбор - наказать, а вдруг обидится и уйдет или простить и тогда они начинают борзеть чувствуя наверное слабость.

Я выбираю второй путь который не считаю правильным но успокаиваю себя тем, что называю это лояльностью.

 

Звучит знакомо? Не все так плохо!

Вы читаете это письмо. Это означает, что вы находитесь в нужном месте и в нужное время! Научим, покажем, расскажем, дадим алгоритмы, разберем практические примеры!

Большинство информации о мотивации и управлении персоналом – это абсолютный мусор.

Вот вам пример. Я набрал «управление персоналом» в яндексе. Вот какой результат был на первом месте:

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом:  доктрине научного управления, или научной организации труда;
доктрине человеческих отношений.

Чему вас не научат сидящие за партой теоретики и что отсутствует в их рассуждениях: что и как ДЕЛАТЬ, чтобы получить МАКСИМАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ

Именно поэтому я хочу рассказать вам о системе, которая позволит вам решить все вышеописанные проблемы.

Некоторые руководители бизнесов такси думают, что для управления сотрудниками нужен особый талант.

На самом деле для успешного управления нужен не талант, а знания и стратегии как, что и когда делать.

А теперь хорошие новости: эти стратегии работают в ЛЮБОМ городе!

Вы не сможете сказать: здесь все из маленьких городков (или, наоборот, городов-миллионников), у меня это не работает. Эти законы и стратегии работают везде!

Ваши сотрудники делятся на 2 группы:

У вас есть 5% людей, которые все понимают с полуслова и прекрасно делают свою работу.

С остальными 95% - всё в корне по-другому.

Им нужны поддержка, пример, коучинг, развитие, контроль, помощь.

Именно поэтому я научу вас быть тренером, коучем, ментором, помощником, психологом.

Если вы посмотрите на ваши проблемы с сотрудниками, то вы увидите, что по сути проблема одна и та же: они либо что-то делают НЕ ТАК КАК НАДО, либо НЕ ДЕЛАЮТ ВООБЩЕ

Вам нужно обсудить с ними проблему так, чтобы она перестала повторяться в будущем.

Нужно что-то сказать и преподнести это таким образом, чтобы сотрудники изменили свое поведение.

При этом, что говорить и как, да и говорить ли вообще – вам никто никогда и нигде не объяснял.

Именно поэтому

Многие руководители служб такси предпочитают молчать – боятся конфронтаций, боятся, что сотрудники обидятся и вообще уйдут работать к конкурентам

Есть, конечно, еще одно «решение»: это наорать и дать нагоняй. Почему слово решение в предложении выше взято в кавычки? Потому что на самом деле это никакое не решение!

Давайте разберемся, что же на самом деле происходит.

Просходит вот что:

Вы слышите/видите какую-то неприятную новость. Для примера возьмем неправильно составленный отчет.

Сразу же после этого вы рассказываете себе историю о том, почему случилось то, что случилось. «Вот ведь тупые гады снова накосячили, а мне опять все самому исправляй!!!»

Рассказанная вами самому себе история вызывает у вас ЭМОЦИЮ.

Если этой эмоцией является злость, то у вас автоматически начинает повышаться уровень адреналина. Вы превращаетесь в быка, перед которым только что хорошенько помахали красной тряпкой.

После этого вы сравниваете 2 варианта: вашу реакцию в этом разозленном состоянии и молчание. Дальше вы делаете вывод, что лучше промолчать, чем  накричать, после чего спускаете сотрудникам прегрешения с рук.

Само собой, что ничего хорошего дальше произойти не может

Вы думаете, что сотрудники косячат исключительно из-за личностных факторов.

Почему она сделала ошибку в отчете? Она тупая.

Почему он опоздал? Потому что он ленивый тунеядец.

Если подобное происходит с вами на постоянной основе, то со временем вы приходите к выводу, что сделать ничего нельзя.

Это только ухудшает ситуацию, потому что:

Накосячившие сотрудники считают ваше молчание одобрением. «Он видел, что я делаю и промолчал. Значит, я могу продолжать в будущем делать так же»

Это портит других сотрудников: «Он видел, что такой-то сделал то-то и ничего не сказал. Значит, я тоже могу делать то, что мне захочется.»

Решение заключается в изменении истории, которую вы себе рассказываете и я дам вам пошаговый алгорим как начать смотреть на вещи по-новому и перестать злиться

«Хорошо, - думаете вы. - Ну перестану я злиться. Они косячили вчера, сегодня все повторяется по-новой.  Что дальше?»

А дальше мы хотим изменить поведение ваших сотрудников и я дам вам все нужные для этого инструменты.

Прежде всего нужно выйти из негатива вам самим. Здесь я не имею в виду "перестать злиться". Я о том, чего вы хотите от сотрудников.

Просто сказать кому-то «не делай» - не работает и вот почему.

Наше подсоздание не воспринимает отрицаний. Если вы кому-то говорите «не делай», то в подсоздании у человека откладывается «делай». Отрицание просто напросто пропускается подсознанием!

Не верите? Хорошо! Если не верите, то пожалуйста не думайте о розовой обезьяне, которая есть банан и показывает на вас пальцем :)

На семинаре будет отдельный блок, посвященный изменению поведения.

Я расскажу вам об основных законах психологии, которых вам нужно придерживаться в общении с сотрудниками. Мы также поговорим о психологии положительного подкрепления, ее истории и практических приложениях.  

 Скорее всего, вы живете как Фил Коннор в фильме «День Сурка», когда каждый день у вас повторяются одни и те же проблемы

Ключом к успеху является постоянное переопределение проблем.

Вот что и как нужно делать: в первый раз мы обсуждаем проблему опоздания. Во второй раз проблема заключается не в опоздании, а в том, что сотрудник не сдержал свое слово. В третий раз – в отстуствии дисциплины и так далее.

Звучит просто, не так ли? Это потому, что оно на самом деле просто!

Как и во всех других моих семинарах и тренингах вы получите огромную дозу здравого смысла и приличный пинок под пятую точку

Всего на семинаре будет 5 блоков

На первом блоке вы получите мозгопромывку об общем подходе к бизнесу.

Скажу сразу: да, если вы проходили мои предыдущие тренинги и семинары, то кое-какая информация будет повторяться.

Философия того, чему я вас учу – одна. В ее центре находитесь вы, ваши цели и желания.

Само собой, что многих ваших сотрудников и окружающих такое положение вещей не устраивает.

Они постоянно рассказывают вам, что то, что вы делаете делать нельзя, что нужно смотреть на окружающих, нужно быть как все.

Именно поэтому в ответ я постоянно рассказываю вам обратное:

- что, как говорил Белинский, «Кто не идёт вперёд, тот идёт назад: стоячего положения нет»,

- что окружающие вас люди чего-то от вас хотят и находят способы вами манипулировать. Когда вы меняетесь, их проверенные способы перестают работать и, само собой, их это не устраивает

 

Хватит! Я все понял! Я хочу записаться на семинар!

В первом блоке семинара мы поговорим о:

  • Противоречия в отношениях между владельцем бизнеса такси и сотрудниками
  • Кто такой хороший сотрудник
  • О чем на самом деле думают ваши сотрудники
  • Сотрудники. Как к ним относиться
  • Кто заменим, а кто нет
  • Ситуационная этика: что это такое и как ее применять
  • Самое худшее число в бизнесе
  • Как принимать на работу и как увольнять

 

Во втором блоке мы поговорим об общей психологии ваших сотрудников. Вы узнаете о:

  • Почему ваши сотрудники ориентированы на проблемы и что с этим делать
  • О пути наименьшего сопротивления
  • Об управлении условиями
  • О системном подходе к бизнесу такси
  • Модель неизбежности

Да, я хочу записаться на семинар прямо сейчас!


В третьем блоке мы обсудим систему стратегического менеджмента:

  • Что такое стратегическое управление
  • Почему вам нужно хвалить сотрудников
  • Они все лентяи или их можно замотивировать?
  • Мотиваторы и демотиваторы
  • Система стратегического управления разложенная по полочкам

 

Из четвертого блока вы узнаете о том,  как изменять поведение ваших сотрудников:

  • Что такое положительное подкрепление и как его использовать в управлении службой такси
  • О долговременных программах поведения
  • О формировании поведения без принуждения и боли
  • Способы ускоренного формирования поведения
  • 8 спобов избавиться от нежелательного поведения

 

В пятом блоке – о том, как и что делать, когда сотрудники не делают того, что вам от них надо:

  • Когда говорить, а когда молчать
  • Как понять, что говорить
  • Что делать, если они начинают злиться или раздражаться
  • Как построить мост между вами и ними
  • Как сделать выполнение ваших требований легким и безболезненным

 Да, я хочу узнать все вышеописанное! Я иду на семинар!


Сколько стоят записи этого интернет-семинара?
Дешевле, чем вы думаете!

Проблема управления сотрудниками является головной болью для очень многих моих клиентов.

Из-за нее они не покупают другие мои продукты, тренинги и сервисы – они боятся, что не смогут внедрить того, чему я учу, потому что сотрудники всё саботируют и будут мешать внедрению моих стратегий.

всего 19900 рублей.

19900? Всего-то? Запишите меня немедленно!!!

Применение стратегий, которые вы получите на этом интернет-семинаре, поможет вам увеличить прибыль вашего бизнеса от 20% до 50%

Впереди зима – самое лучшее время для большинства российских служб такси.

Если чистая прибыль от вашей службы такси составляет 50 тысяч рублей и данный семинар увеличит ее не на 20% и не на 50%, а всего на 10%, то ваше вложение окупится всего за 2 месяца!

Именно поэтому вам просто необходимо принять участие в этом семинаре – это ваша возможность получить знания и навыки, которыми не обладает никто из ваших конкурентов.

Если вы научитесь правильно управлять вашими сотрудниками, то это даст вам огромное преимущество как по сравнению с вашими конкурентами, так и по сравнению с тем, насколько больше вы сможете зарабатывать и насколько сможете вырастить ваш бизнес.

Вы прекрасно знаете, что в сутках - 24 часа и вы один в поле не воин. Для того, чтобы построить серьезный бизнес, вам жизненно необходимо вывести ваши навыки управления персоналом на качественно новый уровень. Это именно то, что вы получите на данном семинаре.

 

Да, я хочу получить преимущество! Запишите меня немедленно!!!


Если вы думаете, что 19900 рублей – это слишком много, то вы очень сильно заблуждаетесь.

В этом году вы много где и много как потратите 19900 рублей. Опоздавшие сотрудники и невывезенные заявки. Ваше время на переделывание неправильно сделанной сотрудниками работы. Время на неэффективные планерки. Реклама, которая оказывается бесполезной потому что вы не можете всех вывезти.

Давайте будем честными: 19900 – это сумма, которую вы можете себе позволить потратить, если этого захотите. Вряд ли вы найдете что-то еще, что требует такого маленького вложения и может окупиться настолько же быстро и эффективно

6 причин прийти на этот семинар:

  1. Свобода, которую вы получите, когда ваши сотрудники наконец-то начнут делать то, что они должны делать
  2. Сэкономленные нервы
  3. Преимущство перед конкурентами
  4. Возросший доход
  5. Стабильность
  6. Больше возможностей


 Вы дочитали до этого места не просто так

Вы хотите зарабатывать больше, вы хотите, чтобы ваша семья жила лучше, вы хотите преобразить свой бизнес и реализовать ваш потенциал. Время это сделать – сейчас!

 

Сумасшедшая гарантия

100%-я предельно простая и ясная гарантия возврата денег в течение года. Если в течение одного года с момента покупки записей тренинга вы по каким-то причинам хотите получить свои деньги обратно, мы безо всяких вопросов и проволочек вернем вам ваши деньги. Всё очень просто. Никаких условий мелким шрифтом.

У вас есть целый год на то, чтобы все переслушать, перечитать и внедрять наши стратегии в вашей службе такси. Научитесь измерять эффективность своей рекламы. Постройте систему привлечения новый клиентов. Зарабатывайте деньги. Если после всего этого вы захотите получить свои деньги назад – мы вам тут же их вернем. Если работая с нами вы не зарабатываете массу денег и не выводите свой бизнес такси на качественно новый уровень – мы с удовольствием выкупим у вас то, что вы у нас купили.

 

Что вы потеряете, если упустите эту возможность:

Давайте будем честными: ваши отношения с сотрудниками – это не то, что исправится само по себе.

Когда дело касается рекламы, количества заявок и конкурентов – то вам может повезти.Конкурент может начать делать ошибки и закрыться. Погода может ухудшиться и количество заявок на какое-то время резко подрастет, но с сотрудниками такого не будет. Волшебник не придет и по струнке сами они ходить не начнут.

Если ответив на вопросы теста в начале этого письма вы отчетливо поняли, что у вас есть проблема – то вам нужно ей заняться. Сама по себе она не изчезнет. Самое лучшее время начать ее решать – сейчас.

Время бежит всё быстрее и быстрее. Сколько еще вы будете его терять на бесполезные разборки с сотрудниками, на разруливание проблем, на выживание вместо того, чтобы наслаждаться процветанием?

Что еще вы потеряете, если не запишетесь на этот семинар?

Эффективность, продуктивность и скорость. Если после данного семинара у вас исправятся всего лишь несколько сотрудников – то сколько денег это вам принесет и сколько нервов сэкономит?

Каждый проходящий день, когда вы управляете вашей службой такси без этой информации – это день, когда вы работаете тяжелее чем нужно и зарабатываете меньше, чем могли бы. Время принимать решение – сейчас!




Записи интернет-семинара по мотивации и управлению персоналом службы такси
Стоимость: 19900 рублей




PS Среди моих читателей есть 2 группы: те, кто делают и те, кто приходят нахаляву просветлиться. Просветляются и на этом все заканчивается.

Я знаю, что большинство прочитает это письмо в надежде получить бесплатную информацию и на этом остановится... по сути, для них это развлечение и не более. Именно поэтому у них в бизнесе нет тех результатов, которых им хочется. Развлекаться - это одно. Делать, постоянно работать над собой, решать проблемы и получать результаты - это другое.

На семинар придет относительно немного людей. Я об этом знаю, потому что так происходит всегда. При этом на этот семинар уже записалось несколько человек, у который за  последний год в службе такси не сменилось ни одного сотрудника.

Эти люди участвуют во всем, что я делаю. Они - работают и прикладывают усилия. Это и есть "секретный секрет успешного успеха".

Большинство людей на словах хотят многого, однако делают очень мало для того, чтобы получить желаемое. Мы знаем их по их действиям. Точно так же, как по нашим собственным действиям мы знаем себя.

К какой группе относитесь вы?

Цена:
Описание:
Заполните форму

Яндекс.Метрика